为深入评价经发地产质量管理体系的运行情况，确保管理体系满足ISO9000标准及相关方的需求和期望，经发地产于7月21日组织召开了2020年度管理评审会议。
会上，管理者代表赵焱从年度监督审核情况、D版体系文件运行情况、泰山行动实施计划等10个方面进行了汇报总结，认为公司体系运行情况良好。 在此期间，经发地产梳理优了化跨部门业务流程，细化了部门间业务搭接关系，顺利通过了质量管理体系认证监督审核；并于5月完成了本年度内审工作。
在年度质量管理亮点方面，工程管理部组织项目部开展培训25次；对地辐热及地面防开裂做法等进行参观学习3次，编写《地埋管管控要点》、《车库与主楼通道连接处施工缝防渗漏管控措施》、《车库地面起砂、裂缝防治管控措施》等文件，提升了工程质量管控水平；同时优化了工程质量考核机制，修订了《项目节点考核办法》。在重点项目“回头看”过程中，开展活动10期，提出建议26项，发现问题73项，较好地对后期设计、管理、施工做了指导。
随后，由管理者代表提出本次评审的6个议题，这些议题包括了移动化施工、质量管理、招标优化等方面，与会人员对议题进行了热烈讨论并提出了整改意见。
最后，经发地产董事长、总经理范维维对管理评审进行了总结，指出一直以来，经发地产都在不懈地推动体系建设和运行持续向纵深推进，把管理体系的原则和方法有效应用到了工程施工、营销、内部管理等各个方面，达到了策划全面、执行到位、监督有力、圆满顺利的目标，充分印证了经发地产的管理体系是充分的、适宜的、有效的。2020年将是任务艰巨、环境多变、风险叠加的一年，经发地产全体管理者和员工要持续推进管理体系建设工作，确保领导有力、任务明确、协同高效，做到方案策划周密、组织实施得力、过程管控到位，为顺利实现年度目标提供坚强保障。
