如果说，人是城市的灵魂，那么建筑就是城市的躯体。而由一栋栋建筑围合而起的品质家园，都是源于每一个工程人对每一毫米的精益求精，他们是城市家园的建造师，更是美好生活的筑梦师。

　　“质量，就是用心做好每一件事”。这是张永生常说的一句话，他是经发地产一名资深工程师，更是经发地产的品质把关人。今年是他在经发地产的第12个年头，从第二项目部土建工程师到工程管理部工程主管，再转战生态公园项目部，现任工程管理部副经理，无论在哪个岗位，严格恪守品质，严格把关细节是他对品质的执着坚守。

牢守底线  做品质的把关人

　　和日常见到同事总是笑眯眯的形象不同，一进入工作状态，张永生就像换了一个人，浑身散发着投入和认真。“一丝不苟，发现问题追究到底。”这是张永生的直接上级工程管理部经理杨小东对他的评价，这个原则也一直贯穿在他的工作中。

　　白桦林溪北区三标段车库外墙施工过程中，施工缝预埋止水钢板位置跑偏，后期存在渗漏风险，当时主管工程师没怎么重视，为了赶工期也没按照要求整改到位就准备继续施工。张永生不愿意得过且过，专门找到项目部经理和总监，要求停止隐蔽施工，按照要求焊接加宽预埋钢板并验收符合要求，消除质量隐患后才进入下道工序施工。

　　“在工程管理中，其实有许多工作都是良心活，也就是我们的职业操守和底线。”张永生一直告诉自己，在施工过程中的监督，必须要把隐患问题消灭在摇篮里，让那些看不到的问题不会给后期施工或者业主入住后带来实际的麻烦。他是这样说的，也是这样做的。

责任前置  消灭看不见的隐患

　　十多年的工作经验，张永生深知，要做好一个项目，并不是在建设中才开始，许多问题往往都是因为前期策划不合理，对各种风险因素估计不足，才会导致后期项目实施过程中出现各种纰漏，导致结果偏差，甚至造成质量安全事故，产生不可估量的损失。

　　白桦林溪北区在施工过程中，各标段对后浇带未独立支模，而且拆模后二次回顶依然存在返工问题，影响施工进度。针对北区出现的问题，南区开始施工前，张永生就组织项目部、监理单位、总包单位对北区出现的问题进行学习剖析，做到思想重视、提前预控，要求南区后浇带全部独立支模，达到设计要求施工完成后在拆除末班支撑体系，一次达标，既节省了时间还保证了质量。

　　问题还没显现就要敏锐发现，这对管理者提出了更高的要求，必须具备强大的专业知识储备、丰富的工程管理经验和发现问题的能力。在日常管理过程中，张永生不断学习国家规范、规章制度、工艺标注和流程，直至烂熟于心，各项标准脱口而出，才能在日常工作中发现问题、解决问题，做好各工序质量检查和工作面之间的管理与协调，有效管理、决策。

　　习惯性的总结也是张永生的工作“秘籍”。历经过白桦林居、白桦林间……经发地产代表性项目的工程管理，在一个项目结束后，张永生一定会总结回顾项目实施过程、总结经验教训，通过对项目实际过程中的各种情况进行研究，不断提高自己在下一个项目中的管理水平。

　　在经发地产的12年，张永生获得过泰山行动优秀队员、泰山行动十大旗手、金砖奖、经发骄子、先进工作者……数不清的荣誉，每一个荣誉背后都是他无数的付出和汗水。

　　“一份信任，一次机遇，实现公司发展与个人发展的完美结合——是我工作的最大愿望。”在张永生看来，工作是生活的一部分，工作的意义就是做好自己的本职工作，让自己所做的事情能得到别人认可，同时自己也在工作中得到收益，得到学习和锻炼，开拓视野，不断提升进步。真正的成就感，不在乎事情的大小，关键是要心态好，始终保持积极向上的工作态度，认真对待每一项工作，尽职尽责的完成每一项任务。

　　白桦林居、白桦林间、白桦林印象、经发大厦、白桦林国际、白桦林溪、白桦林金融创新中心……经发地产打造的每一个项目都成为精品或区域的代表作，这背后，正是无数个张永生这样的人，严守每一道程序，敲打每一个细节，最终成就了经发地产，成就了白桦林系，为城市留下经典之作，为业主送上美好家园。