文明施工、 安全生产全面护航“泰山行动”质量目标实施
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日期：2011-08-20
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9月上旬，经发地产第一项目部组织员工针对工地文明施工管理进行了讨论。大家对督促施工单位做好文明工地建设的意义，都有了更深一步的认识。创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，实现安全管理目标和质量管理目标，树立企业形象，提高职工和企业的整体素质，为文明城市建设增添光彩。
第一项目部将施工单位报批的《创建文明工地计划书》等资料的评审及实施过程中的监控两方面作为文明工地管理的重点，从总平面布置规划的全理性、办公室区及生活设施的配备、塔吊施工电梯及临时水电的敷设到道路、加工棚、建材堆放处的搭建、大门、洗车台及相关施工标志的设置，都做了细致、严格的管理。对于日常管理和维护，要求项目经理挂帅，专人负责，同时建立文明工地施工及维护资料档案管理，以备随时查阅检查。从关键节点控制与日常管理监督两方面，对施工单位施工过程进行严格的管理，从而保障了白桦林居工地的文明、安全生产。
这项讨论仅仅是经发地产白桦林居项目文明施工管理工作中的一个小小环节，对于项目安全生产与文明施工，经发地产采取了多种切实有力的措施，每年年初与各个项目部签订安全目标责任书；编制重大事故处理救援预案，组织员工及建设单位安全相关人员学习并进行演练，同时将文明施工，安全生产纳入部门质量管理中，在实际工作中的各个阶段控制施工的不同环节，使施工全部过程都做到文明施工，安全生产。正是由于这样切实的保障，白桦林居工地不仅顺利通过西安“创卫”检查，表现出色，同时也经受了 “5.12”地震的考验，未产生任何安全事故。
安全生产与文明施工是企业在生产创造物质财富过程中形成的思想观念体系的统一体，是企业员工整体的、综合素质的外化显现。作为一家房地产企业，同时也是其现场管理水平的一个重要表现。施工现场能否文明施工，取决于人的行为、设备的状况、环境的条件。而这其中，后两项因素都需要人有目的地进行干预、改造和管理。
通过实施文明施工管理的种种措施，经发地产项目部的员工树立了较强的安全生产与文明施工意识，在工作中不放松每一个细节的，从强化观念、增强市场竞争意识、强化责任制、加强动态管理等方面严抓共管，不仅使自身的管理水平稳步提升，同时也为白桦林居房屋质量基石的奠定打下了坚实的基础。
第一项目部将施工单位报批的《创建文明工地计划书》等资料的评审及实施过程中的监控两方面作为文明工地管理的重点，从总平面布置规划的全理性、办公室区及生活设施的配备、塔吊施工电梯及临时水电的敷设到道路、加工棚、建材堆放处的搭建、大门、洗车台及相关施工标志的设置，都做了细致、严格的管理。对于日常管理和维护，要求项目经理挂帅，专人负责，同时建立文明工地施工及维护资料档案管理，以备随时查阅检查。从关键节点控制与日常管理监督两方面，对施工单位施工过程进行严格的管理，从而保障了白桦林居工地的文明、安全生产。
这项讨论仅仅是经发地产白桦林居项目文明施工管理工作中的一个小小环节，对于项目安全生产与文明施工，经发地产采取了多种切实有力的措施，每年年初与各个项目部签订安全目标责任书；编制重大事故处理救援预案，组织员工及建设单位安全相关人员学习并进行演练，同时将文明施工，安全生产纳入部门质量管理中，在实际工作中的各个阶段控制施工的不同环节，使施工全部过程都做到文明施工，安全生产。正是由于这样切实的保障，白桦林居工地不仅顺利通过西安“创卫”检查，表现出色，同时也经受了 “5.12”地震的考验，未产生任何安全事故。
安全生产与文明施工是企业在生产创造物质财富过程中形成的思想观念体系的统一体，是企业员工整体的、综合素质的外化显现。作为一家房地产企业，同时也是其现场管理水平的一个重要表现。施工现场能否文明施工，取决于人的行为、设备的状况、环境的条件。而这其中，后两项因素都需要人有目的地进行干预、改造和管理。
通过实施文明施工管理的种种措施，经发地产项目部的员工树立了较强的安全生产与文明施工意识，在工作中不放松每一个细节的，从强化观念、增强市场竞争意识、强化责任制、加强动态管理等方面严抓共管，不仅使自身的管理水平稳步提升，同时也为白桦林居房屋质量基石的奠定打下了坚实的基础。
