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经发大讲堂|项目管理的“痛与思”
日期:2022-09-30 阅读:283

  作为地产行业,其最核心的就是项目管理。项目管理是一个复杂的、系统性的工程。那么,要如何才能做好项目管理呢?9月30日,经发地产第三、四项目部负责人刘栋在总结日常管理经验的基础上形成管理心得,并通过“经发大讲台”的形式传授给更多人。

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  刘栋从施工单位管理、监理单位管理、部门间沟通协调、外部资源协调、团队建设、公司制度落实、成本管控、风险管控八个方面进行了“痛点”分析和解决思路的分享。他针对施工单位组织管理制度不完善、管理机构不健全、管理人员能力不足、流程不通畅提出相应解决之道,如依据合同明确要求、守好底线绝不放松、全员面试不行就换、建立制度打通流程,引发了现场工程管理人员的频频点头认可。

  在公司重点把控的成本方面,刘栋认为只要策划充分、审图细致、签证及时、界面合理、复盘到位,就能做到成本可控,实现质量和效益的双丰收。

  经发大讲堂是经发地产打造学习型企业,提高员工综合素质、生产效率和服务水平以适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业稳健长远经营生命力的途径之一。从营销到项目管理、从招标采购到成本管控,涉及房地产开发各个环节,受到了广大职工的热烈欢迎。

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